行业动态
数字化，，，，相信大家已经耳熟能详
但数智化，，，却可能知之甚少
一字之差，，，却大不相同
什么是传说中的“数智化”
“数智化转型”的方向路径是怎么样的？？
Q1：什么是数智化？？？？
“数字化”与“数智化”是两个完全不同的概念，，，“数字化”是技术概念，，，而“数智化”属于数字技术的应用，，两者虽有联系，，但层面相去甚远。。。
简单而言，，，，“数智化”是数字化和智能化的结合体。。。核心是以云计算、、大数据、、、、人工智能、、、、移动互联网、、物联网、、5G为代表的技术集群式、、交互式等方式来提升企业的效率和创新力。。与“数字化”相比，，，“数智化“不仅关注信息的生产形式，，，还关注如何通过技术手段提高信息的价值和自动化、、、、产品化应用，，，，是一种更高层次的能力。。。
Q2：为什么要进行数智化转型？？？
数字智能时代，，，，数字要变成一种有效资产，，变成真正的生产力，，离不开智能。。。。如果数字不能被充分激活，，上升到智能化运用体系，，，这个数据是没有用的。。。数智化，，，“智”起到“画龙点睛”的作用，，真正让数据发挥效用，，，，用于服务业务以及智能决策。。因此，，，，推动企业实现数智化转型，，构建企业新的核心竞争力，，成为企业实现更高发展质量的必然选择。。
同时，，，，纵观国家、、行业和企业三个层面，，，，数智化转型的配套支持政策日益完善，，，，形势任务日趋紧迫，，，，战略导向更加清晰，，，我们已然处于加快推动数智化转型的时代风口之上。。
从国家层面来看：
2021年12月28日，，工业和信息化部等八部门联合对外发布《“十四五”智能制造发展规划》（以下简称《规划》），，，明确提出“两步走”，，即到2025年，，，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，，，，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，，，重点行业骨干企业基本实现智能化。。
《规划》的发布为我国企业数智化转型指明了方向。。。对于2025年的具体目标，，《规划》明确指出：转型升级成效显著，，，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，，，，建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。。这为我们转型方向提供了清晰明确指引。。。
今年以来，，中共中央、、、、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，，，，并组建国家数据局，，，更为企业数智化转型吹起浩荡东风。。。
从行业层面来看：
一方面，，零售、、、物流及电子零件与材料领域引领增加数字化投入，，，，汽车及工程机械投入仍保持高位增长。。。转型领军企业已将数字化优势加倍转化为更显著的效益优势，，，变革与转型是当代企业适应未来市场的必经之路。。。
另一方面，，，随着国家碳达峰、、碳中和“3060”目标的提出，，，水泥行业的转型升级、、、提质增效已经刻不容缓，，，如何从“两高一资”消耗型向可持续发展的资源节约型和环境友好型转变，，，数智化转型是水泥行业实现高质量发展的全新赛道。。。
国家能源局发布关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见，，，，到2030年，，，，能源系统各环节数字化智能化创新应用体系初步构筑、、数据要素潜能充分激活，，，，一批制约能源数字化智能化发展的共性关键技术取得突破，，能源系统智能感知与智能调控体系加快形成，，，能源数字化智能化新模式新业态持续涌现，，能源系统运行与管理模式向全面标准化、、、、深度数字化和高度智能化加速转变，，，，能源行业网络与信息安全保障能力明显增强，，，能源系统效率、、、可靠性、、、、包容性稳步提高，，，，能源生产和供应多元化加速拓展、、、、质量效益加速提升，，，数字技术与能源产业融合发展对能源行业提质增效与碳排放强度和总量“双控”的支撑作用全面显现。。。。
从企业层面来看：
国家电网公司2024年明确提出建设数智化坚强电网，，是以特高压和超高压为骨干网架，，以各级电网为有力支撑，，，，以“大云物移智链”等现代信息技术为驱动，，，以数字化智能化绿色化为路径，，数智赋能赋效、、电力算力融合、、主配协调发展、、、、结构坚强可靠，，，，气候弹性强、、安全韧性强、、、调节柔性强、、、保障能力强的新型电网。。。。
南方电网公司按照规划，，，，到2025年，，将全面完成电网数字化转型，，，，服务支撑新增1亿千瓦以上新能源的接入和消纳，，，，推动南方五省区非化石能源装机占比达到60%、、、发电量占比达到55%，，，，电能占终端能源消费比重达到35%，，，，适应新型电力系统建设的体制机制更加健全，，，，电力系统“清洁低碳、、安全充裕、、、经济高效、、、供需协同、、、灵活智能”的基本特征。。
中国能建2023年印发《关于加快推动以创新为引领的绿色化、、、数智化、、、融合化转型发展(“一创三转”)的指导意见》提出了在新阶段加快推进以创新为引领的绿色化、、、、数智化、、、、融合化转型发展(“一创三转”)总思路总要求。。。创新(“一创”)是实现绿色化、、数智化、、融合化转型发展(“三转”)的基础支撑，，“三转”是基于创新的转型发展。。。绿色化聚焦践行“30· 60”战略目标，，推动公司全业务领域、、、全产业链条的绿色低碳转型；数智化聚焦数字赋能，，，，推进数字化转型，，进而推动管理方式、、、生产方式、、产品服务变革。。。
综合判断，，只有从数字化建设向数智融合方向转型，，，，才能真正抓住智慧时代赋予的增长红利。。。
Q3：如何推进数字化转型？？？
四大关键阶段
企业的数智化进程，，，，需多项能力同时推进，，既要有前沿的数智化战略在先，，，，建立起企业的数智化生态，，，也要通过工具和手段的迭代升级，，实现产品研发、、、生产、、、营销、、、、销售、、服务等全链路数字化，，推动业务和盈利模式的转型升级。。。。并且，，，要注重在基本实现变革重构的基础上，，，着力打造敏捷组织与数智化企业文化，，，为数智化转型按下“快进键”。。。
企业数智化转型遵循着从信息化、、、、数字化到数智化的过程。。。企业数字化阶段以数据驱动为核心，，，而到数智化阶段则是以数据应用和创新为主，，实现多技术融合，，深化智能技术在生产、、、、运营、、、、管理和营销等环节的应用，，助力智能技术产业化，，，，让数据反馈业务，，，从而赋能和管理企业。。
数智化转型是企业的一项长期基本战略，，，也是一项系统工程，，，需要战略定力、、、、长期主义，，，，唯有如此，，，，企业才能够在数字时代获得持续的竞争优势。。。
Q4：部分公司在数智化转型方面作出了哪些探索尝试案例？？
近年来，，，，中国能建公司以中国能建《若干意见》及两级集团信息化发展规划为指引，，，，围绕公司发展战略目标，，紧跟数字化发展趋势，，积极对标行业先进，，，以数字技术与工业深度融合为主攻方向，，以科技创新和数字技术为传统工业赋能，，，积极融入中国能建“一张网、、、一朵云、、、、一个大平台”，，稳步推进管理信息化和生产智能化建设，，全面提升公司业务流程化、、、流程信息化、、、生产智能化水平，，促进公司高质量可持续发展。。
主要成果
管理信息化方面：公司数字化转型起始于2008年，，，，为适应行业发展趋势，，根据企业发展和生产经营需要，，，陆续建立了财务与供应链NC系统、、、、销售管理系统、、能源管理系统、、、大数据协同平台、、、、商混管理系统、、、生产运营管理平台等主要业务信息系统，，，基本实现主营业务信息系统全覆盖。。
主要成果
生产智能化方面：中国能建公司近年来针对各窑线企业及粉磨站的不同特点，，，，通过试点示范、、逐步推广的方式，，，，围绕矿山开采、、、、质量控制、、、、生产运行、、、、设备维护、、、安全环保等方面分类实施了数字化矿山、、、、设备在线监测及故障诊断系统、、回转窑专家优化系统、、、、中子在线分析仪、、在线粒度分析仪、、智能行车、、、自动装车机等智能化技术和装备应用，，，，逐步提高水泥生产数字化、、智能化水平。。。
电网、、、、发电等公司的数字化转型包括信息化、、、数字化、、、、数智化三个阶段，，，，并非一个阶段结束才能进入到下一个阶段。。。
01 信息化→业务数据化
信息化是将企业在生产经营过程中产生的业务信息进行记录、、、、储存和管理，，通过电子终端呈现，，，，便于信息的传播与沟通。。。。
信息化是对物理世界的信息描述，，是业务数据化，，，本质上是一种管理手段，，，侧重于业务信息的搭建与管理。。。业务流程是核心，，，，信息系统是工具，，，在这一过程中产生的数据只是一种副产品。。。信息化还是物理世界的思维模式。。
它可以使企业内各方面的人员清楚的了解到“业务状态是怎样的”，，，“流程走到了哪一步”等，，，从而有利于生产要素组合优化的决策，，，，合理配置企业资源，，，增强企业的应变能力。。
02 数字化→数据业务化
信息化建设过程中各个信息系统之间缺乏互通，，，，形成了信息孤岛。。。数字化打通各个信息孤岛，，让数据得以连接。。通过基于大量沉淀在业务系统中的运营数据，，，，对这些数据进行综合地、、、多维地分析，，，，对企业的运作逻辑进行数字建模、、、、优化，，，，指导并服务于企业的日常运营。。。。
以“一切数据业务化”为核心原则，，围绕着公司业务，，，，可以从数据治理、、、数据分析、、、、数据实验、、、数据产品、、、数据教育这五个方面来推进，，，，帮助企业真正实现降本提效、、业务增收。。。。
这个过程，，是技术实现的过程，，，，更是思维模式转变的过程。。
数字化过程需要专业IT人员与领域专家、、、、数据分析专家等进行深度融合，，才能建立合适的数字化系统。。。。
03 数智化→“数据+业务”智能化
数智化是数字化和智能化的合称，，主要是指：
（1）在数字与智能技术（大数据、、、AI、、云计算、、、、区块链、、物联网、、、5G等）手段的支持下，，，，建立决策机制的自优化模型，，，实现状态感知、、、实时分析、、、、科学决策、、、智能化分析与管理、、、、精准执行的能力。。。。
（2）借助数字化模拟人类智能，，让智能数字化，，，，进而应用于系统决策与运筹等能力。。。
通过以上两种能力，，，帮助企业优化现有业务价值链和管理价值链，，，增收节支、、、、提效避险，，，实现从业务运营到产品/服务的创新，，提升用户体验，，，构建企业新的竞争优势，，进而实现企业的转型升级。。。
▲数据是战略资源
企业需要充分理解业务生态（全流程、、全界面）、、、市场需求（客户、、消费者、、、社会诉求）、、、价值创造（多重利益相关方共享价值）三个维度的内涵，，，找出商务逻辑，，并使此逻辑的实现落在创造经济价值的同时创造社会和环境价值的支点上。。。
▲数字化、、、、智能化的转型路径
简而言之，，，信息化是企业转型的初级阶段，，，立足于以IT化手段提升内部管理效率；数字化则是企业转型的进化阶段，，它在大数据与云计算技术的加持下对企业运营的全面优化；数智化则是企业转型的高级阶段，，，，是在人工智能技术加持下对数据作为生产要素的智能化应用。。
数智化的本质是业务创新，，，，是运营管理的智能化创新，，是对传统业务模式的革命性颠覆，，是对未来业务生态的重新定义。。
参考内容：中国工业和信息化—《制造企业数字化智能化转型的可持续发展路径》
转载自公众号电网智囊团